Tableau de bord

À quoi ça sert

Le Tableau de bord (Tableau de bord dans le menu latéral) est la première page que vous voyez en ouvrant Rochemère. Il agrège les données de tous vos projets pour répondre à une question simple : où en est mon entreprise aujourd'hui ? Vous y retrouvez le budget total engagé, les dépenses réelles, les projets qui prennent du retard et la répartition du travail en cours, sans avoir à ouvrir chaque projet un par un.

Comment lire les indicateurs

1. En haut de la page, quatre cartes affichent : Budget total (la somme des budgets), Total dépensé, Budget restant et Utilisation du budget (en %). Chaque carte se colore en vert, orange ou rouge selon que la situation est saine, à surveiller ou préoccupante.
2. Le graphique de débit de tâches montre le volume de tâches terminées sur la période choisie, et la carte de répartition du travail ventile ces tâches par type (inspection et sécurité, livraison et approbation, tâche de construction).
3. La carte de suivi des inspections indique combien d'inspections sont en attente ou terminées, avec un taux de clôture.
4. La section Risque de livraison liste les projets en retard par rapport au planning ou en dépassement de budget, avec l'écart en pourcentage et le nombre de jours avant échéance (ou de retard).
5. Le tableau de santé des projets, en bas de page, liste chaque projet avec son statut, son avancement réel comparé au planning, et une étiquette de santé (dans les temps, à risque, en retard, en avance, terminé).

Comment filtrer et naviguer

1. Utilisez le bouton Filtrer pour vous concentrer sur un seul projet plutôt que sur l'ensemble du portefeuille.
2. Choisissez une période avec le sélecteur (7, 30, 90 derniers jours, ou une période personnalisée via le calendrier) pour ajuster les graphiques et les totaux affichés.
3. Cliquez sur un projet dans le tableau de santé des projets pour ouvrir sa fiche détaillée et retrouver son budget, ses coûts, son planning et ses documents.
4. Le bouton Exporter, en haut à droite, permet de récupérer les données affichées pour un usage externe.

Conseils

• Consultez le tableau de bord chaque matin pour repérer rapidement les projets qui glissent avant que le retard ne s'aggrave.
• Si un projet apparaît systématiquement dans la section Risque de livraison, ouvrez sa page Budget et coûts pour identifier la cause : dépassement de dépenses ou retard de planning.
• Ajustez la période d'analyse selon votre besoin : une vue sur 7 jours pour le suivi opérationnel au jour le jour, une vue sur 90 jours pour repérer une tendance de fond.